財(cái)務(wù)分析的與一般的財(cái)務(wù)對比，優(yōu)點(diǎn)在哪兒呢？

  1)晉升相對性更快，同齡相對性工資也更高。

  相比而言，財(cái)務(wù)分析對企業(yè)造就的使用價(jià)值較大 ，因而企業(yè)也想要投入更高的工資。（自然，工資這一受各層面危害的要素許多 ，因而是一個(gè)相對性的定義，深入分析參照自己另一個(gè)回應(yīng) 為什么有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)三千月薪，有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過萬月薪？

  2)有大量的的機(jī)遇轉(zhuǎn)型發(fā)展為財(cái)務(wù)管理人員。

  針對許多 從業(yè)很多年財(cái)務(wù)工作中的從業(yè)者來講，很可能工作中好長時(shí)間一直做為「杰出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)」或「總賬會(huì)計(jì)」罷了，就差那麼一步就可以變成「財(cái)務(wù)主管」或別的財(cái)務(wù)管理人員。而財(cái)務(wù)分析的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作中能夠大大增加變化的機(jī)遇。

  3)針對剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)員來講，學(xué)習(xí)培訓(xùn)CMA能夠在職人員在工作中得到「先給優(yōu)點(diǎn)」。

  CMA做為極少數(shù)能夠在高校期內(nèi)就可以學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試的資格證書，再加上一共僅有二門考試（現(xiàn)階段應(yīng)該是金融類資格證書中考試內(nèi)容至少的），再加上考試的內(nèi)容雖廣可是難度系數(shù)卻不高，因而很合適在學(xué)校的孩子學(xué)習(xí)。

  4) 針對非財(cái)經(jīng)專業(yè)但想學(xué)習(xí)培訓(xùn)和掌握財(cái)務(wù)內(nèi)容的的工作人員來講，財(cái)務(wù)分析或CMA特別適合零基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  CMA的知識結(jié)構(gòu)中實(shí)際上有許多和MBA的內(nèi)容是重合的（深度廣度是有類似的，自然深層肯定是偏淺的），因此 很合適無初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的學(xué)生做為綜合性管理人員的財(cái)務(wù)知識儲備。

  財(cái)務(wù)分析師究竟的工作中是個(gè)啥？

  財(cái)務(wù)分析師的工作中到底是哪些的呢？財(cái)務(wù)工作職責(zé)區(qū)劃為下列的三大塊內(nèi)容：定費(fèi)用預(yù)算；找差別；出示管理方法財(cái)務(wù)匯報(bào)。

  財(cái)務(wù)預(yù)算

  財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)操縱的一把尺標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算制訂出之后并不是擺放，只是要同一家企業(yè)單位和全體人員的績效考評開展掛勾。財(cái)務(wù)預(yù)算是合理考量一家企業(yè)高管實(shí)行水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程高矮優(yōu)劣的最好規(guī)范。制訂一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠激起出職工的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)向著恰當(dāng)?shù)貐^(qū)向發(fā)展趨勢，讓企業(yè)持續(xù)保持魅力，處在高效率經(jīng)營的情況當(dāng)中。

  因而，財(cái)務(wù)分析師的第一大工作職責(zé)便是確保企業(yè)制訂了一份詳細(xì)，有效，高品質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

  找差別

  擁有費(fèi)用預(yù)算，大家用于和具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做比照的比照期數(shù)據(jù)信息就詳細(xì)了，這兒的比照期數(shù)據(jù)信息包含：

  和費(fèi)用預(yù)算中間的具體費(fèi)用預(yù)算差別比照

  和以往當(dāng)期數(shù)據(jù)信息的環(huán)比

  和上月數(shù)據(jù)信息的同比

  和競爭者指標(biāo)值的競爭對手分析

  和領(lǐng)域平均的產(chǎn)品定位etc。

  這一找差別的全過程還可以說成財(cái)務(wù)分析工作上的關(guān)鍵所屬。企業(yè)財(cái)務(wù)分析師歸根結(jié)底就好像給企業(yè)就醫(yī)的醫(yī)師，那麼差異分析就如同“號脈”，好的醫(yī)師會(huì)根據(jù)這一全過程尋找企業(yè)的癥結(jié)所在，進(jìn)而解決困難，在未來明確提出防范措施。

  管理方法財(cái)務(wù)

  管理方法財(cái)務(wù)匯報(bào)關(guān)鍵的匯報(bào)對象是高級高管和股東會(huì)，目地是取決于監(jiān)管和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營情況。對比于規(guī)范性極強(qiáng)的外界表格公布，管理方法匯報(bào)的協(xié)調(diào)能力更高，層面大量，因而匯報(bào)可以可以呈現(xiàn)的方式也就更為的多種多樣。

  有別于靜態(tài)數(shù)據(jù)的Excel和PPT，許多 企業(yè)都引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理看板數(shù)據(jù)可視化的專用工具，讓管理方法財(cái)務(wù)匯報(bào)更為清楚通俗易懂，升級的高效率更高。最后進(jìn)行和表格使用人開展即時(shí)互動(dòng)的總體目標(biāo)。